二、因为信任，所以简单
三位创始人从一所大学出来，是师兄弟关系，有信任的基因，但还是经历了漫长的磨合期。近 30 年的合作过程，还是发生了很多故事。好在，我们都过来了。
2017 年，我 56 岁正式卸任董事长职务，去暨南大学教书。按老祖宗的说法，人来到人世间一般 3 万天（84 岁），56 岁正好 2 万天，余下 1 万天我想追逐初心，继续去大学教书，把公司交给李祖芹总、马革总两个师弟全权打理。两个师弟给了我充分的理解和支持，我回报以完全的放手和信任。
2022 年初，卸任5年后，李总、马总和常远征博士（我儿子）三人一起来找我，明确他们对迪森事业的发展共识、责任担当及事业传承，并确定三人一起“传帮带”，共同推动以常远征为核心的事业传承制度设计。
因为信任，所以简单。我们快速达成一致。
信任，建立在长期价值观统一的前提下。合作早期，我们建立了不定期召开“民主生活会”的制度，通过民主生活会，进行批评与自我批评。通过民主生活会统一价值观。会议以“三不”为原则（对待别人的批评：不辩解、不插话、不“报复”），会议经常开到后半夜，经常开得大家泪流满面。会后，身体疲惫但精神却像被水洗了一样，满身清爽。这个传统至今保留。“民主生活会”让三个创始人价值观高度统一、深度契合，合作无形中降了几个维度，变得简单起来。
利益价值观统一：
企业内有四种利益分类，每一种利益都需要被肯定和尊重。但如果相互冲突，就必须按以下顺序正确排序：“公司利益第一、股东利益第二、团队利益第三、个人利益第四”。企业内有三种利益分配，迪森坚持“一次分配合法依规、二次分配按时到位、三次分配适当作为”。
一次分配是企业对国家、对社会的责任，绝不偷税漏税，当好企业公民。
二次分配是企业对员工、 对股东的义务。29年来，公司经过多少次九死一生，但员工工资没有一次停发、缓发、晚发过。
三次分配尽量作为，建设迪森小学、援建迪森孤儿院、援助灾区，迪森不甘落后，但迪森反对以沽名 钓誉为目的的三次分配。
工作价值观统一：
“意识到位、方法得当、行动迅速、持之以恒”。
“培训是最好的福利、管理是最大的爱”。公司努力营造好的职场环境，好到让员工愿意留下来。同时努力培养员工能力，让他强大到足以离开。迪森是行业“黄埔军校”不虚此名；迪森每年都有几十名员工被增补为功勋员工（20年工龄）更是激励着后继有人。
团队价值观统一：
“团队是每个人成长的杠杆” 。
“胜则举杯相庆、败则拼死相救” 。
“对内，要透明，不要聪明；对外，要理解，不要辩解”。
“公司资源向贡献者倾斜；公司要尽量做到不让雷锋吃亏、不给好人犯错误的机会。”
“企业不是家庭，没有谁都可以；企业是营利组织，反对家长制、反对官僚主义、反对山头主义、 反 对羊群与小白兔效应”。
创始人的价值观，影响着整个公司的生态与发展。统一创始人的价值观，让统一价值观进入血液，形成潜意识、凝聚成组织共识，成为企业文化。有了价值观统一，通过培训贯穿到基层员工，通过考试覆盖到各个部门，信任就建立起来了。
因为信任所以简单。
三、因为专业，所以成就
29 年来，迪森一直在围绕着能源装备和能源服务这个专业领域深耕。迪森始终坚持专业化道路，迪森不去赚快钱、不去偏离自己的主航道。
当年房地产火热，各地的地产商用户不给钱给房子，如果留下房子涨价变现，可以赚更多的钱。但公司总部给全国分支机构下令不要房子要钱，实在只能给房子就马上变现，否则年终考评不合格。北京分公司办公楼变现后仍然租赁原地办公，接盘房东每年送礼感谢，因为房价几乎每年翻番。那时候迪森每年可以从银行贷来一个亿资金，如果炒房地产，利润可能是制造业的几十倍甚至上百倍。
迪森羡慕吗？羡慕。后悔吗？从不后悔。
因为没有房子变现，现金流必断，几百个家庭等着工资吃饭。
因为如果用生产的钱炒房地产，工人要遣散、厂房设备荒废，再想聚拢就难了；赚了快钱，人心也变了，再想回归制造业，不可能了。迪森从不敢忘记初心。
因为只有不挣快钱，才能专业，才能培养出稳定的产业工人队伍、才能搭建成专业的技术人才框架、才能种下制造业的“基因”。
用长远的目光看，正确的哲学指导下的行为，绝不会带来损失，即使有一时的损失，后面必有回报，而且可以避免大错。
作为能源综合服务商，我们多个产品在细分市场名列第一或位列第一梯队。
小松鼠壁挂炉名列全国第一，并制定国家强制标准。燃油燃气锅炉位列行业第一梯队，产品进入中南海。
生物质能源利用成为行业标杆，获国家科技进步二等奖。
成都环球中心 180 万平方米“冷热电”三联供，是国内最大的商业分布式能源站。
当然，世上没有人能够预见未来，但是，当别人都被表面现象迷惑、热衷投机时，我们却相信事业经营的本质，坚持按照原理原则办事。因为专业，所以成就。
人类能源利用正在从传统碳能快速向新能源方向发展。目前硅能产业大爆发、氢能产业蓄势待发。其顶层设计是中国的双碳减排政策和国际应对气候变化的一系列政策与规则。其底层逻辑是硅能度电成本穿透了传统能源当量成本。氢能是人类的终极能源，在硅能大爆发持续作用下，绿氢成本将持续降低、产能将持续提高。
迪森装备公司已开始生产硅能产业核心装备晶体炉，接下来我们将积极布局氢能储氢/加氢装置生产线。
传统碳能装备与服务大约是个百亿级市场，在这个赛道里我们曾经赢得多项第一。硅能产业仅晶体炉市场就超过千亿、氢能装备与服务更是万亿级市场。新的赛道需要迪森这样的选手。机会总是留给有准备的人、好运气也总是留给努力的人。迪森已做好了准备。
公司近30年来一直在清洁能源领域深耕细作，拥有国家特种设备设计与制造最高资质：A 级锅 炉制造许可证资质，A2 级（三类压力容器）压力容器设计许可证和制造许可证，美国 ASME 锅炉和 压力容器设计制造许可证（S 和 U 钢印），积累了多年的能源装备制造经验，有着能源装备生产制 造强大的“基因”，公司将在新能源装备制造新赛道上，充分发挥自己的“基因”优势, 力争做出好成绩、 跑出好“名次”。
四、坚定不移，登陆资本市场
一个企业，常常要面对四个市场：产品市场、产业市场、资本市场和政策市场。
把营收做大做强，靠产品市场。迪森产品销量一直是行业第一梯队。
把公司当猪养，靠产业市场。迪森的理念是百年迪森，从未想过当作猪养。
把企业做大做强，离不开资本市场，迪森两次登陆资本市场。
让企业更有担当，就要紧贴政策导向，迪森通过获得国家科技进步二等奖、主编多项国家标准、申报专利等企业护城河建设，获得国家科技进步二等奖等多种多项奖励。为迪森生存与发展注入了强 大的精神和物质力量。
迪森两次登陆资本市场，一次是 2003年登陆新加坡主板上市，一次是2012年登陆深圳创业板上市。迪森可能是最早登陆资本市场的广州民营企业。
制造业是直接为社会创造财富的行业，同时制造业也是最缺钱的。毛利低不说，辛辛苦苦一年下来，主要给银行和税局打工了。剩下的能够发工资就得千恩万谢。要想活下来，就得重质量、守信誉，迪森做到了。但要想发展壮大，就得借助资本市场的力量。
迪森两次IPO成功，并没有“大富大贵”，但为迪森的发展注入了不可或缺的力量。也为今天迪森迈向新赛道，重新出发远航，有了可以依靠的力量。
五、最大限度减少在“九要素”上犯错误
一个家庭开门必有七件事：柴、米、油、盐、酱、醋、茶。
制造业开门必有九件事：人、财、物、产、供、销、量、本、利。统称制造业“九要素”。说起来简单做起来难。
制造业“九要素”每一个要素，都包含了“道、法、术、器”四个层面。最核心的是不能在“道”层面犯错误。
比如“人”这个要素，它的“道”是人尽其能、知人善用、以人为本。偏离了这一点就会任人唯亲，公司 的生态就搞坏了。把合适的人用在合适的地方，是企业最大的政治。
比如“财”这个要素，它的“道”就是如何花钱、怎样值钱。这个“道”就是财尽其值、开源节流。不懂开源、不知节流，对制造业来说必然败家。对“价值”的贪婪与误判，就是投资陷阱，就会让企业万劫 不复。企业活不下来，大部分原因是“财之道”错了。
比如“物”这个要素，它的“道”就是物尽其用、物有所值。制造业的资产、物业、物资构成企业“家底”， 制造业避不开重资产，所以要尽最大限度减少“沉没成本”，提升“马太效应”。
比如“产”这个要素，它的“道”是低成本与差异化。离开了这个“道”将很难生存。
比如“供”这个要素，它的“道”，是既要物美价廉，更要安全稳定。华为 5G 芯片断供事件、疫情下全球 供应链对中国产业链的影响等，给中国企业上了一堂课。
比如”销“这个要素，中国民营企业最重视产品销量与市场占有率，有时候不惜亏本打价格战。其实 销的”道“不仅是多与快，还必须考量企业长与久的发展。市场最终是“剩者为王”。
比如“量”这个要素，对于制造业来说质量与数量哪个更重要？质量是 1、数量是 0，有质量最终会有 数量。质量为本、量入为出是量的“道”。
比如“本”这个要素，制造业毛利率低就要死磕成本，这是制造业的基本功。制造业经营管理过程中， 对成本的控制是生命线。无论是隐性成本还是显性成本，“节约每一个铜板”的理念必须深入骨髓才 能生存。
比如“利”这个要素，如果说“财”是企业如何花钱和值钱、“利”就是企业如何赚钱和分钱。君子爱财取 之有道、力不到不为财都是“利之道”。任正非说他对华为最大的贡献是在企业分钱方面没有犯过大错。把握好企业的三次分配，是企业健康发展、长治久安的法宝。
六、永远保持一颗敬畏的心
在技术不断进步的创新时代，永远保持敬畏，绝不傲慢。永远保持一颗敬畏之心，把合作变成习惯， 勤奋认真，低调做事。
一个简单透明的公司才是一个好公司。企业内部只有原则，没有秘密，真诚最有力量。
做正派的人，做正确的事，不任性、不作恶，保持对技术的敬畏、对规则的敬畏、对法律的敬畏， 不出边界、不踩红线，初心守正，方得始终。
要做一个善意的、有温度的公司，靠眼光、专业能力和服务赚钱，不做急功近利的事、不发天上掉馅饼的梦。
29年不易，我们最大的成就是从 29 年的风风雨雨中学会了迎接风暴、克服挫折的能力。29 年， 我们经历了曲折起伏，但我们一直在坚持，一直在进步，我们的经营管理水平一直在提升，我们创 立了行业第一梯队品牌。
一个公司和一个人一样，其能力是勤奋、可怕的勤奋、高效而可怕的勤奋炼就的。要想成功还要加 上正确的选择和关键时刻的好运气。迪森人不乏勤奋基因，迪森人坚信不忘初心的选择，迪森人越 努力越幸运！
创新驱动已经成为国家战略，新能源发展已成为全球趋势，中国制造也迎来了最好的时代。我们一 直在努力，期待在公司30周岁时，为所有关心和支持迪森的朋友交上一份满意的答卷。
祝迪森公司29岁生日快乐！
感恩这个时代让我们从事中国制造这个伟大的事业！感谢一直和我站在一起的同事们！你们是迪森的力量所在！感谢我们所有的客户、股东和投资人，你们是我们的信心所在！
最后，在这个特别的日子里，我们要特别感谢带领迪森进入新赛道的合作伙伴们，感谢你们的引领让我们重新出发！我们永远不会忘记你们的信任与支持！
前路漫漫，惟有奋斗！越努力越幸运！让我们一起初心不改，跨越山海！
谢谢大家。
迪森集团董事长常厚春
2022年8月18日
